地点：培训科四楼会议室
主持人：王刚
参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：
一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。
二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。
三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。
四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。
五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。
六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。
七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。
八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。
九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。
培训科
20xx年5月31日
按照公司董事会的年度培训计划，颜文华董事长委托总工杨林军、副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培训。为尽可能提升本次培训效果，公司组织购买了《建设工程监理服务指南》一书、组织编写了《监理工作手册》常用法律法规一书。
杨林军总工有的放矢的介绍了《建设工程监理服务指南》及公司新发书中新规范、行为标准，并对工作中监理规划和监理细则编制提出应更详细、更具有针对性的要求;针对当前监理行业的通病“盲目的抢签合同现象”，提出应注重合同签订的风险规避，并从费用、时间和内容等方面进行合同风险评审;对施工组织设计和专项方案，应注重其规范性、技术性、完整性等方面的审查，把好质量和安全关，做到先验收合格后施工;对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关键性工作，作为现场监理的关键人员应引起高度重视。
胡耀华副总重点通报了20xx年第三、四季度项目检查情况的动态。重点阐述了建设行政主管部门对项目信息平台的重视程度。强调监理的产品是服务，是施工过程中不断利用法律、法规、图纸等监理依据督促施工单位具体落实的行为。监理工作成绩的检验是以资料数据说话的。建筑实体质量的直接成绩属于施工方;若资料显示监理的指导工作得力，实体质量的成绩才能间接的属于监理方。
强调必须非常熟练掌握新发的.《建设工程监理服务指南》《监理工作手册》内容，结合原已发放的《质量台账》《安全管理台账》，综合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水平将得到较大的提高。
最后强调，公司一些项目最能说明监理工作成绩的资料一无所有。城建档案馆所收集的资料主要为施工单位提交的，而监理单位存档的资料我们许多同志缺乏应有的重视。这些资料，可能是保护自己监理行为的证明材料。现决定在项目(预)竣工验收报审时设一程序，没有达到相关要求的，公司不加盖相关资料的章，以保证应交公司的归档监理资料、业务手册工作管理到位。
通过该期学习，所有学员都表示培训有针对性，可操作性和指导性，大家收益匪浅。同时对监理工作的认识有所提高，对日常工作有帮助，希望公司迅速把学习的内容资料下发，以便指导日常工作。
会议时间 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)
会议地点 总部会议室
参加人员 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
会议主持人 xxx
会议记录人 xxx
会议内容
一、会议目的
目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。
二、会议分享
针对本次会议研讨，总结以下几个方面：
1、培训专员职能
门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。
措施：
1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。
2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。为其设置特定的职业发展通道。
3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。
2、培训资源
1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。
2、以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。
3、关于讲师的评选，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。
2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。
措施：1、制作标准化的统一课件、与课件包(包括讲师手册、案例库等辅助资料)。
谈，确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。
3)论坛：论坛人气不足，在上面学习交流的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。
措施：1、丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目(采用积分换礼品的形式，论坛内可以定期准备一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，鼓励学员多多发帖回帖)。
2、也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的浏览量，同时提升人气。
3、网站论坛风格的定期切换。
4)在线学习
措施：目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。
3、评审委员会
目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。
措施：1、增加课程评审委员会各组成员(挑选资深专业经理加入)，负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题研究沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。
4、培训形式
集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。 措施：1、增加培训实践环节的比重，要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。如大学生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉;学分制、技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。
2、同时还可以增加视频学习、在线学习，学习完在线考核等等。
5、培训基地
目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训教师，但是还没有专门的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。
措施：1、要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地(将超市压缩一层，建立培训基地)。
2、完善现有基地(无锡八佰伴、镇江八佰伴)配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。
员工经营培训会议记录范文范本篇九
地点：兴核宾馆园三会议室
内容：学习孙总讲话精神
主持人：尤永春
参加人员：尤永春、叶勤、张欣、靳晓强、刘丽林
汪华松、陈泓冰、胡古、曾波、王军艳
记录人：王军艳
主要内容：
一、尤永春组长简要回顾孙总讲话内容
二、小组成员谈学习体会
汪华松：孙总最后对我们的寄语“仰望星空，脚踏实地”给我留下了深刻的印象。我认为我们在工作中要有务实精神：一是要来实的，不来虚的;二是要加强学习，踏实工作，把工作尽量做到最好。
张欣：孙总对我们有很高的期望，要求每个人把工作当做事业来做。对此我们应高度重视，要创新、大胆去做，给总部带来新思想、新作风，才能不辜负领导对我们的期望。
胡古：我之前一直在原子能院做预研工作，对创新有着很深的感触。我们有很多老一辈科研工作者的工作态度非常值得我们去学习。他们给我的一个启示就是，尽管我们很多工作需要借鉴国外先进技术，但要想立住脚跟、为国争光，关键还是得靠自主创新。在管理创新方面，如何让业务骨干踏踏实实、没有负担地工作，把业务骨干留在核工业，的确需要在体制机制方面进行改革。孙总作为核工业领头人，把创新提到了很高的地位，我感到备受鼓舞。目前我们还是要把基础打好，全力打造核心竞争力，我相信集团公司一定会实现“做强做优、世界一流”的愿景目标。
尤永春：我的外祖父参与筹备了404厂，父母从小在404厂长大，后来又去四川筹备成立821厂，而我的少年时代是在821厂度过的，大学毕业后又去了秦山核电站，因此对核工业感情很深。外公那时候工作很辛苦，舍小家顾大家，的确是献了青春献终身，献了终身献子孙。孙总今天讲到核工业到了改革的关键时期，我认为这是十万核工业人的共同期盼，也是国家和社会发展的需要。目前，我们的能力建设还落后于国家需要，甚至有的专家提出我们的技术还落后于印度。而且，核工业历史包袱比较重，要达到“十二五”发展目标，压力的确很大。所以不能光靠核电，必须要创新发展、全面发展。我认为，集团公司核技术优势有很多都没发挥出来，前途还是很开阔的。我所在的部门是政研企管部，就是要向管理要效益，做好精益管理。作为个人，今后还要加强学习，变压力为动力，真正做到“爱岗敬业、追求卓越”。
曾波：听了孙总的讲话，有几个方面让我印象深刻。一是奉献精神，老一辈核工业人的工作态度值得我们学习。作为年轻人，必须得有奉献精神。第二是要有事业心，我们这一批人，和中核结下了不解之缘，今后就要把自己的命运和中核结合在一起，为中核真心实意地去付出努力。如果遇到挫折，要用积极、平和的心态去工作。三是要有信心。我相信新入职的同志都能够“爱岗敬业、追求卓越”，相信集团公司“做强做优、世界一流”的目标一定能够实现。“一万年太久，只争朝夕”，让我们共同努力吧。
陈泓冰：我认为，孙总在非常恰当的时机做了非常精彩的讲话。作为中核人，我感到很自豪。在平时的工作中要把细节做好，只有个人把工作做好了，才能为集团发展做出贡献，达到双赢的效果。另外，自己离“人才”这个称号还很远，在今后的工作中要付出相当大的努力。我认为，再细微的工作都能有成就感，希望我们共同努力，做到更好。
叶勤：前面同志谈了很多，我深受启发。中核集团现在是央企第一位，为什么?我认为是国防的重要性决定的。另外，靠的还是中核人的奋斗和奉献，还有科技和人才。我认为中核今后的发展还是要提升市场竞争力，而竞争力的来源说到底还是科技与人才。所谓“创新”，我理解就是从行政化、事业化的路子调整为适应市场的发展路径。孙总讲的“三化”，即成果商品化、队伍社会化、资源多元化，指的就是充分参与市场竞争，并在获得利益最大化中建立相应的激励机制。今天听了孙总的讲话，让我用新的视角来看“事业心”。我认为，每个人首先要热爱自己的工作，然后要对标世界500强，最大地发挥潜能，为实现核工业“世界一流”的目标不懈努力。
刘丽林：今天孙总讲了我们核工业创业的历程，我听了之后感到很自豪，同时也有了责任感和使命感。这次集团公司面向全社会广纳贤才，很有魄力。集团公司目前的改革还有很多路要走，需要我们每个人付出不懈努力。总之，核工业是值得自己奋斗一生的地方。
王军艳：今天，孙总在讲话中全面回顾了核工业的创业历程，我认为其用意除了让我们了解核工业、增强我们的使命感和责任感之外，最重要的还是要“活在当下”。近几年来，孙总带领中核集团围绕科学发展主题和转变发展方式主线，进行了一系列大手笔的改革，如管理流程再造、建立了“三个中心”的管控模式等，动作比较密集，幅度也很大，显示出了很大的决心和魄力。原因就是核工业体制机制改革到了非常关键的时期，今后如何将管理流程、“三个中心”管控模式落实到位，需要我们的支持和共同努力。我们这些进入职的员工要尽快融入到核工业战线上来，继承和发扬“四个一切”的核工业精神，从细节做起，兢兢业业，脚踏实地，共同为实现核工业“做强做优，世界一流”的目标而奋斗。
靳晓强：我毕业之后一直在做保密工作。集团公司是军工单位，保密的任务很重，形势也很严峻。我认为，国家秘密比金钱还要重要。今后我将做好监督者的角色，做好服务保障工作，为集团公司保密工作贡献自己的力量。
尤永春：刚才，大家结合工作实际，畅谈了学习孙总讲话的心得体会。开拓了新的思路，达成了新的共识。希望我们这个小组能够继续保持这种良好的氛围，共同进步和提高。
第三组第一次小组交流会议记录
(学习孙总讲话精神)
组长： 魏 巍
组 员：李 敏 汤敏志 张晓慧 王 凯 罗小为
朱向军 但根友 董 昕 李开明(联络员)
会议记录：李敏
朱向军：结合党群工作，贯彻落实孙总报告精神，提出一条主线四大作用;宣读了国家号召学习徐銤同志学习的通知内容。
魏巍：来自甘肃五〇四厂，介绍建厂的艰辛历史;强调创新的重要性;
未来的同行业竞争展望。
刘开明：介绍核工业历程的巨大成果及重大意义;通过列举国际核事
故，从安全角度强调核工业工作的高度敏感性。
罗小为：结合自己“研发、科研”的工作岗位谈打造核心竞争力问题。
但根友:从“完成国家任务”与“参与市场竞争”来谈新老员工的角色
转变。
汤敏志：有感于中核深厚的`文化底蕴。
李敏：谈年轻人工作态度的树立和奋斗目标的设定。
张晓慧：政研企管部门压力很大，要将“四个创新”落实到工作中。
王凯：结合原先地矿版块的工作经验谈提高核心竞争力。
董昕：负责资本运营，感觉加入了一个有理想的集体;发现自身差距，
找到学习和努力的方向。
活动评价：
此次分组讨论会积极而热烈，大家畅所欲言，交流对孙总讲话的心得体会，并结合先前的工作经历和现在的任职部门，设定了工作的方向，达到了良好的效果。
第四组第一次小组交流会议记录
一、活动要求：
要求学员认真学习孙勤总在中核集团总部新入职员工培训班开学仪式上的讲话精神，每个人发言交流自己的感受和体会。
二、活动情况记录：
王少洪同志认为孙总的讲话平凡中透着深情和哲理，我们应深入领会讲话精神，心系中核、立足本职，力争成为卓越的中核人;董元莉同志用“三个三”有条理地总结了自己的感受和体会，表示要加强对岗位所需知识的学习;刘庆同志和高琳琳同志重点对孙总提出的事业和职业的关系谈了自己的感想;黄凯同志对核工业整个体系有了直观形象的认识，感受到集团公司党组对保密工作、人才培养的重视;许渊源同志生动地谈了在面对新形势时如何继承和发扬核工业精神的问题;魏微同志认为学习了孙总的讲话后，面对挑战有了更坚定的信心，表态要处理好个人利益和集体利益的关系;张锐平同志认为孙总在百忙之中出席开学仪式体现了对学员的重视，重点谈了对“工作要有激-情、有志向、有毅力”的理解;郝强同志结合自己的经历谈了对中核集团所面临的形势的理解，认为“解放思想、创新发展”是我们的最有力武器;余富祥同志认为孙总的讲话是一部厚实的核工业历史，我们学员要有荣誉感、责任感和使命感，不辜负公司党组对新入职员工的殷切期望，发扬创新精神，为“创造出一个新的核工业”努力奋斗。
大家在发言中，都谈到了对孙总坦诚、朴实的讲话风格留下了深刻的印象，讲话中生动的事例和详实的数据体现了对我们学员的信任，对新学员尤其是系统外来员工了解核工业历史、现状和未来有很大帮助。针对孙总最后提出的“爱岗敬业、追求卓越”的要求，也都谈了自己的理解并作了积极表态。
副班主任陆文江处长出席活动并作了总结发言，希望学员们继承学习核工业的光荣传统，在今后的工作中为集团公司注入激-情和活力。
三、活动效果评价：
讨论过程中第四组全体学员纷纷积极发言，分享心得体会，气氛严肃不失活泼，通过对孙总讲话精神的学习，大家一致认为收获很大，表示将在今后继续认真学习，深刻领会，努力做到爱岗敬业，追求卓越，为集团公司的发展注入活力，做出贡献。
第一组第一次小组交流会议记录
第一小组主要围绕《中核集团科技创新工作介绍》及《培育具有国际竞争力的世界一流企业》两项课程内容，选取如何构建企业文化、企业如何更好履行社会责任、集团公司科技创新的意见和建议及企业对标等四个主题进行了激烈的讨论。小组中11人均就每个主题进行发言和观点的交流碰撞，观点鲜明、气氛热烈。
如何构建企业文化观点如下：一是企业文化是自觉的过程，通过企业自身的发展，企业文化会自然而然的形成，同时也需要一定的引导。二是企业文化不能提留在口号上，需落实到制度和员工行为上，并以考核方式深化。三是企业文化是企业领导人的文化，特别是企业一把手的文化，企业一把手在企业文化建设中发挥着重要作用。
企业如何更好履行社会责任观点如下：一是企业履行社会责任需以发展为前提，只有企业的发展，产生经济效益，才能保障企业的保值增值，保障核安全，为社会提供更多的岗位等，社会责任才能更充分的履行。二是企业不管发展到什么阶段，是否产生利润，都可以履行社会责任。三是企业文化是系统工程，贯穿于企业经营的各个环节。
集团公司科技创新的意见和建议：一是增加资金、人力等的投入;二是科技创新需营造良好的环境，特别是畅通的人才发展通道等软环境。
企业不能简单的对标，需要综合各个指标，考虑企业的整体经营环境。软实力的对标选取的标准需考虑对社会的贡献。
第四小组第二次交流讨论会议记录
活动日期：2月11日 晚7点40分-9点30分
活动地点：宾馆五楼会议室
参加人数：9人(高琳琳同志因病请假缺席)
主持人：余富祥
一、活动要求：
针对当日所学的内容，结合自己的工作经历和拟任岗位，交流讨论心得体会。
二、活动情况记录：
讨论开始阶段大家简要交流对今天罗长森主任教授的“集团公司核工业科技创新”和国资委王润秋副局长教授的“央企改革目标”两次课程的感想，并对培训班授课的方式和内容表达了高度认同。在探讨央企改革目标的过程中大家重点谈了都非常关注的“三个中心”体系的相关话题。
余富祥同志对集团公司“三个中心”的组织架构进行了阐述并谈了自己的理解;魏微同志结合自己从事的质量处岗位工作，谈了如何在“三个中心”这种架构和接口关系下开展质量管理工作;许渊源同志较为详细介绍了八大板块及其所属的主要成员单位和业务范围，张锐平、郝强、黄凯同志也发言谈了自己的体会，大家就如何推进管理制度的改革进行了热烈讨论;董元莉和刘庆同志就科技成果如何转化为经济效益作了建设性的发言;在王少洪的同志的发言中，把集团公司形象地比喻成一辆大车，就如何找准企业定位，如何发挥企业核心竞争力谈了自己的看法。
在讨论的最后阶段，学员们谈起了这几天学习的感受，大家对本次培训领导小组尤其是核工业培训中心的老师们所做的细致、周到的组织和服务很感动，纷纷表态会遵守培训期间的管理制度，努力学习。
三、活动效果评价
由于多了两天的相处和昨天的ok活动，相比上次，本次交流讨论本小组学员的发言更加积极，气氛更加热烈，大家都对培训的授课方式和内容高度赞扬，表示通过讨论收获了很多知识，对老师所讲内容也理解得更加深刻。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工职前培训会议记录。
