行政单位基层挂职心得体会范文行政单位基层挂职心得体会范文怎么写(八篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于行政单位基层挂职心得体会范文一

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了管理工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、员工健康体检、国庆_周年观看建国大业等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。

5、对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。公司行政部的工作是繁琐的，接触相关部门也是最多的，所以，我们一些看似微不足道的工作，也能直接折射出一个公司的整体形象，虽然我转入行政部不到三个月的时间，公司上下听到的声音是向好的，是团结的，同事们的心也是在一起的。在来年的工作中，我们会更好的发挥后勤作用，为公司服务。

关于行政单位基层挂职心得体会范文二

答辩人xx县人民政府。

现答辩人就原告提起“行政其他”行政诉讼案，作如下答辩。

总的答辩意见是，应驳回原告的起诉或驳回其诉讼请求。理由：

一、原告的起诉，已超过起诉期限

《行政诉讼法》四十六条规定：公民...直接向人民法院提起诉讼的，应当自知道或者应当知道作出行政行为之日起六个月内提出。最高法关于执行《中华人民共和国行政诉讼法》若干问题的解释第四十一条规定：行政机关作出具体行政行为时，未告知公民诉权或者起诉期限的，起诉期限从公民知道或者应当知道诉权或者起诉期限之日起计算，但从知道或者应当知道具体行政行为内容之日起最长不得超过2年。

本案中，原告至少应当在x年4月与中共xx县委办公室签订《旧县城住房补助协议》时，就知道了具体行政行为的内容。至起诉之时的x年3月，长达近，早已超过最长起诉期限2年的限制。所以，原告的起诉，应当驳回。

二、答辩人不是本案的适格主体

《行政诉讼法》第二十六条规定：公民...直接向人民法院提起诉讼的，作出具体行政行为的行政机关是被告。

本案中，原告诉请的是：确认《旧县城住房补助协议》无效，以及无效所引起的“偿还”与“赔偿”。而《旧县城住房补助协议》的行为主体是原告和中共xx县委办公室，答辩人不是这一具体行为的作出者。(中共xx县委办公室是不是行政机关，是不是法律授权或委托行使行政职能的组织，答辩人在此不作评判)。

本案中，答辩人方确系原告所诉称的x年第四十一期专题会议纪要的作出者，但该纪要是针对不特定对象发布的、能反复适用的、具有普遍约束力的规范性文件，属于抽象行政行为而非具体行政行为，是不可单独起诉的。

综合前述两点，本案列答辩人为被告，显然错误。

三、本案至少漏列当事人

无论中共xx县委办公室是不是行政机关，是不是法律授权或委托行使行政职能的组织，但由于其是签订《旧县城住房补助协议》这一具体行为的主体，必然同案件处理结果有利害关系。所以，依据《行政诉讼法》第二十九条的规定，中共xx县委办公室至少应作为本案第三人参加诉讼。

四、在实体上，原告的诉讼请求不应得到支持

(一)、原告支撑其诉讼请求的推理逻辑错误。

原告的逻辑是：原告的涉诉房产是合法取得的，有权获得补偿;而答辩人方的第四十一期专题会议纪要将合法的房产“说成是无移民补偿”，是违法的;《旧县城住房补助协议》是依据该纪要的规定而签订的，所以也是违法的，进而，是无效的。

原告的这一逻辑，背离了一个最基本事实。

证据证明，涉诉房产所属的当时县委机关六号楼，实系x年4月4日以后新建;并未获得省级政府审批同意。

《国务院办公厅关于严格控制三峡工程坝区和库区淹没线以下区域人口增长和基本建设的通知》规定：从现在(即x年4月4日，实际把握的时间点是x年5月10日)起，在三峡工程区域内，任何单位或个人，均不得擅自搞新建、扩建和改建项目。…经报省政府审批后才能允许建设。凡违反规定的建设，除按违章建筑处理外，搬迁时一律不予补偿。《长江三峡工程建设移民条例》第二十三条规定：…在淹没线以下区域，任何单位和个人均不得擅自新建、扩建和改建项目。在一九九二年四月四日《国务院办公厅关于严格控制三峡工程坝区和库区淹没线以下区域人口增长和基本建设的通知》发布后违反规定建设的项目，一律按违章建筑处理。重庆市实施《长江三峡工程建设移民条例》办法第三十三条也规定：任何单位和个人不得在淹没线以下擅自新建、扩建和改建项目。对未经省级人民政府批准在x年4月4日后建设的项目，按照违法建筑予以处理，一律不予补偿。

所以，原告的诉争房产，虽然在形式上具备合法手续，但不符合前述特别法的规定，属于不予移民补偿的范畴。并非如原告所称，是被告方的纪要将原告的涉诉房屋“说成是无移民补偿”，而是一系列上位规范性文件早就明确界定了的。

(二)、第四十一期专题会议纪要不违法，《旧县城住房补助协议》有效。

基于涉诉房产所属的当时县委机关六号楼等类似建筑，系并未获得省级政府审批同意的新建，作为行政机关的答辩人一方存在失误;基于包括原告在内的购房者应知该楼存在权利补偿瑕疵却实施购买，也有失误，答辩人方在x年出台了“适当补助”而非“移民补偿”的第四十一期专题会议纪要。

“适当补助”而非“移民补偿”，实质上是对新建房屋移民搬迁的变通处理，该处理方案使本“一律不予补偿”的对象，得到了适当补助，体现了关注民生实际和人性化施政，且不违反法律强制性禁止性规定，《旧县城住房补助协议》依据该纪要精神签订，且原告系自愿签订，是合法有效的。

(三)、无论《旧县城住房补助协议》是否有效，原告第二、三项诉讼请求都不应得到支持。

证据证明，原告已于x年9月，在新县城安置了一套住房(具体位于：号)。根据一个移民户，只能安置一套住房的规定，即便原告在旧城有多个符合安置条件的房产，在新县城只能实物安置一套，其余只能实行货币化安置。所以，即便《旧县城住房补助协议》有效，原告的“偿还”之诉、“赔偿”之诉，也不能成立。

谨此答辩，恳请采纳

此致

重庆市第三中级人民法院

答辩人：xx县人民政府

x年4月10日

关于行政单位基层挂职心得体会范文三

细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

现结合本人现状对20xx年的行政工作做如下计划：

制度的完善与落实

根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。

加强部门间的沟通与协调

爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

加大企业文化建设的力度

加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度，适时举办员工文化活动(每月一次)号召公司全体员工参与，活跃公司气氛，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，让员工对企业产生强烈的归属感。

日常管理

工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训，最大程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。及时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。

保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按《保安日常管理制度》予以严惩。建立保安员的激励机制，结合日常工作表现及综合个人素质，每月评出一名优秀队员，给予适当经济奖励，最大潜力地发挥所有保安员的工作积极性。

车辆管理：公司行政用车严格实行“派车单”制度，且一车一派车单，所有需用车员工应认真填写“派车单”，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有预计用车需要的部门，应提前提交“派车单”。凭单开具“用车申请表”，无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度，若发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。

工程方面：对厂内所有公共设施进行定时检查，一旦发现问题立即解决。对厂内的环保工程项目进行实时跟踪，发现问题及时向负责人反应，并督促施工方严格按合同要求施工。

其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下来的日子里，我会认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌，更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

关于行政单位基层挂职心得体会范文四

通过行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和战斗力的员工队伍，搞好部门协作，协调外部关系，最终做到合理配置酒店资源，为顾客提供优良的服务，为酒店节省运营成本，维护酒店的正常运营和促进酒店长远发展。特此制定20xx年工作计划如下：

一、工作职责

(一)协调各部门工作，保障酒店日常运营。

(二)组织各项会议开展，对会议纪要或会议决定事项进行跟进落实。

(三)进行行政办公，处理公文，接待来访，协调外部关系。

(四)进行制度建设，建立并完善各项合理高效的制度，监督制度的落实执行。

(五)进行企业文化建设。组织筹办各项文化活动。

(六)做好安全、工程维修、节能控制的监管。

(七)做好后勤工作保障，如文档管理、宿舍管理、福利管理等。

(八)做好人力资源规划、招聘、人员配置、薪酬福利、劳动关系等工作。

(九)做好培训开发工作，建立人才梯队和人才储备。

(十)协助总经理完善绩效考核体系、进行绩效考核，有效激励员工队伍。

二、现状分析

经过短时间的调研，对酒店进行大致了解后，个人对酒店有一些浅见。酒店拥有一个优秀的团队，各方面运作均良好，下面仅提出酒店可能存在的一些不足之处：

(一)酒店运营良好，稳步发展，市场拓展和品牌价值都有极大的上升空间，还未进行充分的挖掘。微信平台未启用，网站宣传、酒店间合作共享、周边推广等或可进行更大程度的推进。

(二)部门工作的良好运转很大程度上依靠管理人员的经验、习惯、个人能力和酒店成员之间的良好合作。优秀的工作和管理经验没有形成可沿袭执行的制度，一旦人员离开，将造成管理上的巨大损失。

(三)员工队伍精神面貌较好，对待客户能做到热情礼貌。但员工服务的细节做得还不够，为客户主动服务、提前服务意识有欠缺，对怎样更好服务的思考不够。

(四)员工的培训偏向于技能方向，意识培训有待加强。行政部及各部门的培训倾向于实用，未形成系统的培训计划和开展全面的培训课程。

(五)应注意对员工队伍可能产生的职业懈怠进行缓解。

三、工作措施

针对行政部工作职责以及酒店具体情况，我提出以下工作措施：

(一)整合现有制度，建立制度体系框架，调研酒店具体情况，逐步增添并完善各项制度，协助部门形成工作规范。以制度来明确和规范各部门、各岗位的责权、工作内容、工作流程及标准，有效解决工作中的各项问题，确立和量化奖惩，形成科学化、制度化、规范化管理，保障服务质量，增强企业竞争力。

(二)做好人力资源规划。根据酒店内外环境、客户情况，了解酒店各岗位人员配置，科学进行人力资源的预测和控制，制定岗位编制、人员配置、人力资源成本控制、员工培训及职业发展的全局方案。

(三)加强培训工作，根据酒店全局及各部门需要，由部门上报培训计划并由行政部汇总整理，制定总体培训计划。并按培训计划落实进行入职培训、月度培训、技能培训、针对性专项培训、部门培训等各项工作。

(四)协助总经理完善绩效考核体系，薪酬体系，建立人才培养梯队，合理协调薪酬、绩效、员工培养的相互关系，达到控制人力成本、提高效率、激励员工的目的。

(五)加强质量检查，形成行政部、部门、总值班经理的交叉检查，检查进行表格化，对每天的质量进行掌控，促进各项工作质量的加强。

(六)规范公文运转和发布格式、流程，加强行政办公;加强部门工作计划实施的督察，提高工作效率。

(七)进行企业文化建设，理解企业文化核心精神，通过培训、文化墙、员工活动、日常例会、工作帮带等各种方式将企业文化带入员工内心，形成凝聚力和战斗力。

关于行政单位基层挂职心得体会范文五

姓名： xx 性别：女

民族：汉族出生年月：19 xx年8月3日

证件号码：********** 婚姻状况：未婚

身高：150cm体重：42kg

户籍：xx九江现所在地xx

毕业学校：xx语外贸学院学历：本科

专业名称：对外汉语毕业年份：200xx年

工作年限：3年以内职称：其他

职位性质：全职

职位类别：行政/后勤

职位名称：行政文员

工作地区：广东广州;广东东莞

待遇要求：3500元/月可面议 ; 需要提供住房

到职时间：三周内

语言能力：英语六级 ; 英语 ; 普通话标准

教育经历：时间所在学校学历

20xx年9月 - 20xx年7月广东外语外贸学院本科

培训经历：时间培训机构证书

20xx年1月 - 20xx年3月****事业有限公司

所在公司：xx东莞xx电子公司

时间范围：20xx年7月 - 200xx8月

公司性质：私营企业

所属行业：电子、微电子技术

担任职位：技工-普工

工作描述：我做的是暑期工，体验工作的艰辛和乐趣，工作简单，人事部经理告诉我们：成功的人在于每天做简单的工作，但每次都能成功完成任务。我做的是流水线工作，积极配合老板完成任务，博得老板和同事的赞扬。

离职原因：

所在公司：****培训机构

时间范围：20xx年9月 - 20xx年12月

公司性质：其他

所属行业：教育、培训、科研院所

担任职位：兼职-家教

工作描述：我教的是一名小学二年级的学生，负责监督他的每天完成老师布置作业的情况，指导他的预习与复习，获得家长好评，他的成绩有显著提高，家长很开心。

离职原因：

自我评价：适应能力强,创新意识强,只要自己努力了,就会成功.

发展方向：我将积极配合上司工作，发挥勤奋刻苦的精神和作风学习有经验人士，努力工作。

联系电话：***********手机号码：***********

电子邮件：******@(oicq)：***********

个人网站：xxxxx邮政编码：******

通讯地址：广东省广州市

关于行政单位基层挂职心得体会范文六

为了在新的一年能够在工作中突破自已，特写下20__年工作计划：

一、努力提高服务质量

认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作。客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在合适的环境下向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。

二、注意行政前台的卫生和形象

按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。

三、做好文具采购工作，学习一些采购技巧

了解所采购文具的市场价格，对现有的供应商将和他们进一步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。并且多找些优质的文具供应商。从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。为公司节约每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。

四、以大局为重，不计较个人得失

不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为京信的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通，并且多了解公司的基本情况和经营内容，为了往后能更好的工作不断的打下基础。

五、在行政工作中

(1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确传递到位。

(2)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。

20__年，要做到办事到位而不越位，服务而不决策，做好真正的参谋助手，做好上、下沟通的桥梁。

关于行政单位基层挂职心得体会范文七

行政单位财务工作总结

转眼之间半年又将要过去，回忆半年来的工作，本人在市政府和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为政府的后勤(财务)工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务。现将个人上半年工作总结如下：

在工作中，自己按照进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要可以坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。仔细履行会计岗位职责，一丝别苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，虽然平时工作繁忙，别管怎么样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行仔细审核，为领导审批把好第一关，对别合理的票据一律别予报销，发觉咨询题及时向领导汇报，仔细做好会计基础工作，仔细审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清晰，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行事情，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些暂时性工作任务。

我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了别辜负领导的重托和大伙儿的信任，更好的履行好职责，就必须别断的学习。所以我始终把学习放在重要位置。本人仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民七一说话和三个代表的重要思想，自己不管是在政治思想上，依然业务水平方面，都有了较大提高。工作中，可以仔细执行有关财务治理规定，履行节省、勤俭办社;处处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓。

收支治理是一具单位财务治理工作的重中之重，加强收支治理，既是缓解资金供需矛盾，进展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一治理，我们建立健全了各项财务制度，如此财务日常工作就能够做到有法可依，有章可循，实现治理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得政府办可以集中财力办事业。经过财务科仔细降实执行，收效特别明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业进展打算和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

单位预就是机关完成各项工作任务，实现打算的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。所以，仔细做好政府办的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，依照政府办的进展实际，既要总结分析上年度预算执行事情，寻出妨碍本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的妨碍，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着以收定支，量入为出，保证重点，兼顾普通的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务治理中的积极作用。充分发挥了资金的使用效益，确保了政府办各项工作的顺利完成。

年终决就是一项比较复杂和繁重的工作任务，要紧是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支事情的书面文件，是财政部门和单位领导了解事情，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度政府办财务收支打算的基础。因此我们特别重视这项工作，放弃周末和元旦假期的歇息时刻，加班加点，仔细细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。并且针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，经过分析，总结出治理中的经验，揭示出存在的咨询题，以便改进财务治理工作，提高治理水平，也为领导的决策提供了依据。

针对财务治理浮现的新事情、新咨询题，也为了使我们政府办的财务治理工作更加规范化、制度化、科学化。如：为了加强对财务工作的安全防范治理，我们制定完善了《安全治理制度》，增强了安全防范意识，做到了防火、防盗，确保了财务安全。经过对财务制度的修订完善，无疑将对政府办的财务治理工作上水平、上台阶起到强有力的保障作用。

本着厉行节省，保证工作需要地原则，坚持做到多请示、多汇报、别该购的别购，别该报的别报，充分利用办公室现有资源，科学调度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得最佳的效果。

成绩与咨询题并存，经验与教训同在

物流部年终总结报告

即将逝去的对物流部而言，是成绩与咨询题并存，经验与教训同在的一年。这一年，我们在辞职68人，入职67人，人员频繁变动高达135人次，平均每月岗位持久欠员4-5人的事情下，完成了全年的货品质检、包装，发货，仓储等各项工作。这一年，部门领导班子从上至下基本上内部擢升晋升起来的，在总经办邹总，冯助的关怀指导下，在行政部的配合中，我们在学习中进步，在摸索中创新，全体职员用行动说明了可以做好部门各项工作的能力和决心。这一年，因关键岗位缺员持久，老职员辞职过多，补充别及时，新进职员培训机制别健全，工作中也浮现了不少细节上的失误。即今后临，新的一年意味着新的起点新的挑战、在过去一年好与坏的面前，我们唯一能做的算是总结经验，吸取教训，别辜负领导的信任，公司的寄予。现将全年工作总结如下，争取把来年的工作做得更好。请邹总、冯助批阅指正：

小皮件组：①、配错皮带，板扣扣头配自动带。要紧原因为仓管员拿错货，台面做货时未发觉;另一具原因是生产部对同一种材质别同功能的带身使用同一具编号，针孔带和自动带混淆别清导致了仓管员捡错货，此咨询题现已改善，同材质别同功能的带身已要求生产部分开编号。②、电子商务部、售后反馈客户退货中，皮带带身刮花，扣头氧化脱色、磨损痕迹现象严峻。咨询题要紧原因是皮带检验时，质检查货别严，一些扣头在库存中呆滞时刻过长浮现了氧化脱色。小皮件目前差不多重新换了质检，开辟部制订了皮带，扣头质检标准给物流部作为验货标准。并且，部门的人力编制中给小皮件组配备了一名机动人员，要紧协助台面组长做货，严格管控扣头、皮带的质量。

真皮组：①、电子商务部对票夹批量退货，售后反馈男女包质检别严，不少包有刮痕，包形别对称，五金别良未查出等咨询题。电子商务部的货，要紧是开辟，生产，物流三方沟通别到位，信息未可以共享，开辟对货品进行更改后未知会生产部分开编号，同一款票夹，皮料纹路浮现差异来货时未区分。针对咨询题，部门在生产下单，工厂送货，仓库收货，各方面做出了改善对策。对于售后反馈的男女包质量咨询题，要求责任主管和质检员第一时刻现场确认，分析原因，同一咨询题杜绝重复发生。②销售部反馈合格证，条码打印出错比例比较高，投诉现象多。咨询题的要紧原因是条码员向来聘请别到位，固定别下来，收货员兼岗工作负荷量大，顾头别顾尾浮现了一些失误，最要紧的原因是代理商要求提价的比较多，销售文员对补单提价的货品下单指令别清楚。针对咨询题，部门和行政部沟通后，已按照人力编制补充到位了一名条码员，后期加大培训力度，确保合格证打印的准确性。

非皮组：客户反馈箱包线头多，拉杆箱箱体针孔过宽。要紧原因为：客户订了大批量的直销箱，按照非皮运作中心书面联络要求，直销箱全部免检，浮现咨询题由工厂负责，仓库9月份之前做的货就未全检。另外，拉杆箱作业比其他台面辛苦，人员不行招，来了做几个月，或者一两天就走，流淌量大，做货时质检兼组长顾别了全员的质量管控。针对咨询题，拉杆箱仓库重新组合了台面人力，组长，质检分开设岗，不管正价箱依然直销箱全部质检。并且，线头多的咨询题源起工厂，部门加强质检工作的并且，强烈要求生产部督导工厂改善。

每次订货会后，特别是每个月的月底，物流部真皮小件和大件经常受到其它部门的投诉，说包装效率低，产量小，来货仓库做别出来等。反馈的咨询题客观上说是事实，主观原因在于来货过于集中，大基本上月底最后两天大批量来。另外算是代理商订的货品工厂别能按期生产送货，延期送来后，真正的主观因素时刻咨询题却忽略了。比如手套，6月订的货，11月底才到，月底包，票夹加上手套一块来，物流部怎么努力也做别出来货的。再有算是小皮件的咨询题，公司例会上生产部汇报来货不少，咨询题在于皮带来货80%，而扣头却只来60%，80%和60%的皮带里面别是全部能够对应相配的，搭配别了，就做别了货，何况还有库存备货。销售部一听生产部报来货80%，就希翼物流部全部做出来，实际上的原因，在于不少货无法搭配开单做。需要检讨的是，皮带包装效率和往常相比，的确是下落了不少。依照开辟趋势，上螺钉的自动扣大部分替代了夹扣自动扣，做一具上螺钉扣头花的时刻，能够做3-4个夹扣自动扣。针对咨询题，部门人力编制中对小件组配备了一具机动岗位人员协助组长上螺钉，要紧目的是保证质量和提高生产效率。

10月3日，小皮件仓库失窃皮带323条、扣头624个，失窃金额高达17500元之多，这是一起前所未有的失窃事故，是物流部的耻辱，全体职员打算竞争年底最佳团队的目标也所以事无颜提及，全年的工作成绩也所以大打折扣。咨询题的发生，暴露了我们在环境安全治理上存在的真空，也暴露了内部职员的忠诚危机。事发后，向总经办呈交了详细的分析对策报告。目前，加固窗体，各仓大门双锁保险，外来人员门禁管控，废品出车间规范要别得，安装视频监控器各项工作都差不多降实到位。

3月22日前任经理离职以来，物流部治理人员皆为内部擢升，职位上调，人数别变，工作内容分流担任的现状，为公司节约了人力资源。部门平均每月岗位欠员3-4人，在完成生产任务的前提下，全年为公司节省了3-4人的人工成本。

截止12月1日，物流部真非皮共发出货品31092 件(别包含电子商务部的货品)。依照效益形式评估，在岗位编制相同，人数减少的事情下，物流部的工作量和相比至少提升了10%，其中绝大部分体如今为电子商务部做货，拉杆箱直销箱做货这一方面。

在调整小皮件仓库的账务中，对新进仓管员做到了切实有效的岗位培训，保证了小皮件仓库人员稳定。

扣头账物调整了284个型号误差，皮带账务调整了191个型号误差，总的结果为盘盈。浮现误差的要紧原因是工厂混货，来货时未做到认真清点，库存货品摆放混乱分散，发错货，减错卡，内部做账混淆型号，售后冲红入库数量别清，盘点时对别良品滥竽充数等咨询题所致。针对这些咨询题，调帐过程中，规范了别良品退货，来货检验进仓的相关流程。要求仓管员日常发货后减卡盘点，停发货安排专人分单做账，月中月底按卡对账。改善后，小皮件仓库货品摆

放标识，盘点，发货准确率取得了显著成绩，财务抽盘准确率最少都在97%以上，浮现的差异都有帐可查，有据可依。小皮件副主管范珊，仓管员营明霞、张勇在账物调整中起到了积极主动的作用。

订货会后，协助生产部对样板拍照。日常工作中，按时完成上级部门安排的其他事项，诸如调人力协助兄弟公司的工作等。

真皮电子商务部的货品折扣价格最为混乱，返利规定依照货品型号下单数量的多少定别同的标准，补单数时多时少，折扣也前后别同，给部门销售开单的工作增添了很大的难度。新的一年，建议由销售部进一步健全电子商务下单返利方面的治理体制，不管下单多少，定一具统一性的拆扣标准，或者达到一定程度的返利标准后，一次性返利给电子商务部，目前的操作实在太复杂。非皮这一块对电子商务部的下单货品实施的是一口价操作，销售开单方便，但是型号编定，价格定位极别规范，也别利于财务部的核算，真非皮对电子商务部的治理服务唯有简明有效的规范起来，才利于物流部和财务部的工作开展。

比如，台面包装工坐的凳子，铁架木板结构的和全铁结构的一张只相差七八块，但是铁架木板结构的最多用一年，而全铁结构的至少要用三年以上。

当库存备货偏高时，咨询题由物流部反馈依然由财务部反馈需要明确。

日常工作中随时了解职员心态变化，争取稳定人员，确保全年工作的正常开展。

目前的手推小车全部老化不行使用，每年卖配置换轮子的钞票都要好几百元。

回忆一年来的工作，物流部取得了一定的成绩，但是部门面治理人员的理论知识水平普遍偏低，现代办公技能别强却是个别争的事实。物流部的职责是高效，准确，保质保量的包装发货，所以，真抓实干别但是物流部扬长补短的取胜法宝，也是我们将来工作的唯一准则。，我们有更艰巨的任务，也有更美好的希翼，坚信：在总经办的领导、支持下，经过全体同仁的协同努力，我们一定能做得更好!