重构人货场 KK集团的“潮流零售视角”

当前，新零售产业线上线下加速融合，整体呈现全渠道、数字化、社群化等特点。根据艾媒咨询数据显示，由数据、供应链、物流、支付和金融组成的新零售生态系统不断完善，促使面向细分人群、细分品类、细分市场的多种新零售业态快速发展。

KK集团作为国内领先的潮流零售企业，也作为新型线下零售业态的代表企业，不仅看到了互联网发展趋势，还敏锐地嗅到了效率为王的零售流量密码。因此在坚守“美学提升体验，科技提升效率”的潮流零售理念的基础上，通过重构人、货、场发展格局，打开新零售视角。

KK集团构建人货场格局，实现流量高效转化

人作为零售的起点，决定了货和场的进一步调整。KK集团认为发展的质比发展的速度更加重要，实现潮流零售中的“人效”，一方面需要找到具有丰富人效的场地，另一方面是需要明确定位消费圈层，以实现人效的转化。无论是开在市中心的X11，还是在空间布置、色彩搭配上下了苦功夫的THE COLORIST调色师，都极大提高了门店流量的转化率。另外，构建的个性化购物空间和购物体验，也为KK集团带来了一批忠实且稳定的消费者。

货，作为零售企业的销售核心，如何以更快的速度、更短的路径传递给消费者，是每个零售企业都会考虑的问题。KK集团的潮流零售企业定位，销售的产品均为潮品，则需要更多地考虑货的时效性。因此，KK集团选择先抢占领B端用户心智，即品牌和供应商，缩短采购账期，且不向品牌方收取任何费用。

场，是信息流、资金流和物流的万千组合。KK集团在“人”和“货”的巩固建设基础上，对商品、空间和品类进行升级，进而达到实现线下零售“场”效率的提升。无论是采用“爆品战略”还是独创“十二宫格”货架，抑或是遵循“避免打扰消费者”的服务准则，KK集团都在以自己独特的经营方式，对“场”的效率进行有效转化。

乘互联网之势，KK集团坚守创新坚韧向前

随着世界第三次科技革命的推进，科技在生产力上的助推作用被持续放大。互联网作为科技进步的一个象征，其发展牵动着万千企业的转型升级。潮流零售品牌KK集团自成立之初就坚持用互联网思维运营旗下品牌。

据了解，KK集团革新了潮流零售的供应链体系，创新了“买断制”模式，不仅降低了公司的销售费用，也提升了供应商给的积极性，为KK集团实现自身流量变现，促进着其转化率的提高。

正如KK集团所期望的那样，将更多潮流好物带给每位消费者，它深入人群，挖掘热点，善用美学，创新模式。未来，KK集团也将继续带着新的互联网思维，驰骋潮流市场，踏浪前行。