提起富士康， 想必大家都不陌生，是由台商郭台铭与友人于1974年2月20日成立。

有人认为富士康给大陆带来了许多就业机会，也有人认为是大陆成就了富士康。

而就在今年，富士康开始了搬离大陆的计划，准备进军印度市场。

其实，早在数年前，富士康便宣布其计划进军印度市场。然而，富士康在印度市场的发展之路并不顺利，甚至可以说是遭受了严重的挫折和反噬。

为什么富士康会选择印度？

首先，印度作为全球制造业和电子产业的新兴市场之一，拥有巨大的潜力和市场机会。

此外，进入印度市场还可以帮助富士康更好地扩大其全球生产网络，降低成本，并提高其在全球电子制造业中的竞争力。

然而，尽管有着如此多的商业机会和前景，富士康在印度市场上遭遇了许多问题。

三哥的市场可不是好混的

政策不确定性是富士康在印度市场所面临的主要困境之一。

印度的政策环境相对复杂，常常出现反复无常的情况，这给富士康的业务和投资带来了不小的风险。

此外，印度在劳动力管理、环境保护等方面的标准也与其他国家存在差异，这可能会给富士康的生产、营销和品牌形象带来不利影响。

文化差异也是富士康在印度市场上遇到的另一个关键问题。

印度拥有着独特的文化、语言和宗教等元素，这使得富士康需要花费更多的精力和成本来适应当地的文化环境，包括员工管理和供应链管理等方面。

除此之外，富士康在印度市场还遭遇了员工管理难度，供应链风险等问题。这些因素共同导致了富士康在印度市场的发展受到了很大的限制。

纬创集团在印度的经历给富士康敲响了警钟

在富士康进入印度市场的同时，纬创集团也选择了印度作为其新兴市场的重要目标。

然而，纬创集团在印度市场上的经历并没有想象中那么顺利。公司未能充分调查印度市场，被迫与塔塔集团签订了不平等的合作协议。

由于塔塔集团在协议中占股高于纬创集团，因此他们的话语权更高。

失去话语权的纬创集团无法掌控公司，导致公司生产效率低下、产品质量下降、品牌口碑下滑等诸多问题也加剧了公司在印度市场上的困境。

最终，纬创集团选择全面退出印度市场。

对富士康而言，纬创集团的经历证明了印度市场潜藏的风险和挑战，也为富士康进一步开拓印度市场提供了重要的启示和警示。

从富士康打算进入印度市场可以看出，郭台铭是一个极具野心的企业家，他的野心为富士康的成功奠定了基础。

然而，除了追求利益之外，正确的决策也同样至关重要。如果只是单纯追逐利益而不考虑后果，最终可能会遭受反噬。

可惜的是，眼下富士康想要调转车头已经为时已晚。